12月14日，《沈陽日報(bào)》以整版形式報(bào)道了沈鼓集團(tuán)把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，在向著“全球能源化工動力裝備的領(lǐng)跑者”戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)的同時(shí)，鑄就了大國重器、 砝碼形象——
黨建為魂
大國重器成長的“源代碼”
——揭秘沈鼓集團(tuán)股份有限公司發(fā)展的底層邏輯
一張亮眼的產(chǎn)品
成績單
一部邁向高質(zhì)量發(fā)展的
新樂章
◆年產(chǎn)120萬噸乙烯“三機(jī)”成套交付，完成國產(chǎn)更大 130萬噸/年乙烯裝置裂解氣壓縮機(jī)組改造升級，獲得140萬噸乙烯等50余臺訂單，開啟沈鼓牌乙烯壓縮機(jī)“裝備世界”的新征程；
◆為世界單線規(guī)模更大 的220萬噸/年焦炭氣化制甲醇項(xiàng)目配套10.5萬空分壓縮機(jī)組；
◆開發(fā)了18MW集成式壓縮機(jī)技術(shù)方案，獲得國產(chǎn)首臺一體式壓縮機(jī)產(chǎn)品研制訂單；
◆完成國產(chǎn)首臺40萬噸聚乙烯循環(huán)氣壓縮機(jī)研制，打破了國外技術(shù)壟斷；
◆研制了國產(chǎn)首臺汽驅(qū)大型往復(fù)式壓縮機(jī)，遠(yuǎn)銷海外……
國產(chǎn)首臺套120萬噸/年乙烯裝置用離心壓縮機(jī)組。
“十四五”開局之年接近尾聲，盤點(diǎn)沈鼓集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱沈鼓集團(tuán)）近兩年取得的成就，自豪感油然而生：這是大國重器不斷奮斗的優(yōu)美樂章，這是中國制造走向強(qiáng)大邁出的堅(jiān)實(shí)步伐！
成立于1952年的沈鼓集團(tuán)，前身是中國 個(gè)風(fēng)機(jī)專業(yè)制造廠。從風(fēng)機(jī)專業(yè)廠到大國重器，再到國企改革典范，沈鼓集團(tuán)靠的是什么？
“沈鼓集團(tuán)成功源于持續(xù)科技創(chuàng)新培育蓬勃發(fā)展的巨大動能，來源于管理卓越形成的強(qiáng)大競爭體系，來源于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)，來源于 企業(yè)文化牽引，更源于把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程?！鄙蚬募瘓F(tuán)黨委書記、董事長戴繼雙如是說。
把方向、管大局、促落實(shí)，特別是黨的十八大以來，沈鼓集團(tuán)一直堅(jiān)持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守“智造強(qiáng)芯、裝備世界”的企業(yè)使命，站在全球的高度、主動適應(yīng) 戰(zhàn)略需要，高舉以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新大旗，在向著“全球能源化工動力裝備的領(lǐng)跑者”戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)的同時(shí)，鑄就了大國重器、 砝碼形象。
黨建為魂 走向輝煌的“源代碼”
近日，記者走進(jìn)沈鼓集團(tuán)大門，瞬間就被淹沒在一片藍(lán)色海洋之中。在這個(gè)工作服以藍(lán)色為基調(diào)的企業(yè)中，最搶眼的是胸戴共產(chǎn)黨員徽章的員工，他們代表著先進(jìn)和模范。他們是沖向困難的尖兵，是攻關(guān)的能手，是創(chuàng)新的勇士，是勇于犧牲自我的英雄。
黨建為魂，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，沈鼓集團(tuán)黨委真正在企業(yè)中把方向、管大局、促落實(shí)，工作做得扎實(shí)認(rèn)真，收獲的成果喜人。
——把方向 把牢政治方向，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)寫入公司章程，明確了集團(tuán)黨委在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位；把穩(wěn)宣傳方向，牢牢把握黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。沈鼓集團(tuán)主動搶占宣傳思想教育高地，構(gòu)建了理論課堂、信念講堂和黨建學(xué)堂3個(gè)思想工作陣地，以《今日沈鼓》微信公眾號、《沈鼓信息》報(bào)紙、《沈鼓之窗》雜志為思想引領(lǐng)新平臺，時(shí)刻引領(lǐng)廣大員工聽黨話、跟黨走。把正發(fā)展方向，沈鼓集團(tuán)黨委主導(dǎo)企業(yè)“十四五”規(guī)劃的編制，確保企業(yè)發(fā)展方向始終與
規(guī)劃相契合，從而讓把方向落到實(shí)處。
——管大局 管好經(jīng)營發(fā)展大局，沈鼓集團(tuán)黨委會成為企業(yè)研究“三重一大”事項(xiàng)的前置程序，對企業(yè)重大事項(xiàng)決策把關(guān)定向；管好全面從嚴(yán)治黨大局，沈鼓集團(tuán)黨委每年定期研究兩次全面從嚴(yán)治黨工作，部署黨建重要工作，開展基層黨組織月度績效考核，扎實(shí)開展內(nèi)部巡察，建設(shè)“六位一體”聯(lián)合監(jiān)督體系，將企業(yè)全部重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位納入監(jiān)察范圍；管好選人用人大局，企業(yè)堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，將全體干部和
人才納入組織管理，打造了一批高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。
——促落實(shí) 深入開展共產(chǎn)黨員工程，全面推動企業(yè)重大項(xiàng)目攻關(guān)。共產(chǎn)黨員工程是沈鼓集團(tuán)黨建工作的品牌活動，由黨組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，以共產(chǎn)黨員為主體，帶領(lǐng)入黨積極分子和員工群眾，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)和工作中的急難新重任務(wù)，以項(xiàng)目化管理、工程化推進(jìn)的方式開展項(xiàng)目攻關(guān)活動，近5年來累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值200多億元；及時(shí)成立共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)，調(diào)集精兵強(qiáng)將打殲滅戰(zhàn)，在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)、突破瓶頸；廣泛設(shè)立共產(chǎn)黨員機(jī)臺崗，有效發(fā)揮先鋒模范作用。沈鼓集團(tuán)黨委設(shè)立了1350個(gè)黨員機(jī)臺、先鋒崗和1450塊黨員責(zé)任區(qū)，覆蓋全體黨員。
在沈鼓集團(tuán)，黨員在崗位上亮出身份，作出承諾，推動工作，叫響“我是共產(chǎn)黨員”；在沈鼓集團(tuán)，以黨建為魂，黨建工作制度化、體系化，成就了目標(biāo)遠(yuǎn)大的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了員工高度的凝心聚力，匯成了磅礴向上的發(fā)展力量。
技術(shù)創(chuàng)新 持續(xù)發(fā)展的底層邏輯
11月12日，遼河油田雙臺子儲氣庫群-雙6儲氣庫擴(kuò)容上產(chǎn)工程正式采氣投產(chǎn)。其中，核心設(shè)備兩臺套電驅(qū)高壓離心式壓縮機(jī)組，由沈鼓集團(tuán)設(shè)計(jì)制造。這是國內(nèi)首臺套儲氣庫用高壓離心式壓縮機(jī)組，可實(shí)現(xiàn)更高
日注氣量達(dá)800萬立方米，設(shè)計(jì)壓力等級達(dá)到30MPa，達(dá)到國際先進(jìn)水平。多年來，沈鼓集團(tuán)為
提供了上百種重大技術(shù)裝備，有力捍衛(wèi)了我國壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全、自主、可控。
把核心技術(shù)永遠(yuǎn)掌握自己手中，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這是沈鼓集團(tuán)承擔(dān)
使命、發(fā)展企業(yè)的底層邏輯，數(shù)十年來一直堅(jiān)守著。
1976年，
斥資2億元，從美國、意大利等
引進(jìn)了先進(jìn)的透平機(jī)械的設(shè)計(jì)、制造等單元和整機(jī)核心技術(shù)，以及設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)分析軟件，并從IBM公司引進(jìn)了中國大陸
臺大型計(jì)算機(jī)，使沈鼓集團(tuán)的技術(shù)水平在當(dāng)時(shí)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。此后，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)魂，沈鼓集團(tuán)走出了一條引進(jìn)、消化、發(fā)展、創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展道路。
沈鼓-東大研究院揭牌成立
沈鼓集團(tuán)常年保持6%左右的科研投入，建立起“兩站四院五中心”的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系，在關(guān)鍵技術(shù)和單元技術(shù)領(lǐng)域開發(fā)了120個(gè)模型級，輕介質(zhì)、重介質(zhì)模型級范圍提高5~10%，保障了離心壓縮機(jī)整體效率指標(biāo)提高3~5%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，沈鼓集團(tuán)在壓縮機(jī)和泵類產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等技術(shù)方面取得上千項(xiàng)重大科研成果，把核心技術(shù)牢牢地掌握在自己手里。
擁有核心技術(shù)，沈鼓集團(tuán)新產(chǎn)品和新市場開發(fā)順風(fēng)順?biāo)撼袚?dān)了我國能源與化工領(lǐng)域所有大型壓縮機(jī)組國產(chǎn)化首臺套的研制任務(wù)并獲得
成功；取得了
標(biāo)志性成果，即完成了120萬噸/年乙烯“三機(jī)”的國產(chǎn)化成套供貨；成功研制我國首臺10萬等級空分壓縮機(jī)組、單線2000萬噸/年煉油裝置用380萬噸/年重整循環(huán)氫壓縮機(jī)組、150噸活塞力往復(fù)式壓縮機(jī)研制、2.4米風(fēng)洞用壓縮機(jī)、CAP1400核主泵等近百種重大技術(shù)裝備。
底層邏輯脈絡(luò)清晰，并數(shù)十年一以貫之，保證了沈鼓集團(tuán)出色地完成
使命，也樹立了企業(yè)在行業(yè)中的地位——不可復(fù)制的大國重器。
管理創(chuàng)新 從強(qiáng)大到強(qiáng)大的密碼
沈鼓集團(tuán)是中國首臺IBM370/138計(jì)算機(jī)系統(tǒng)引進(jìn)者，也是CAD、CAM和MRPⅡ的開發(fā)和應(yīng)用者，更是全國首批四家CIMS工程試點(diǎn)企業(yè)，同樣是企業(yè)全過程信息化管理的先行者。堅(jiān)持創(chuàng)新與管理“雙輪驅(qū)動”，不斷完善健全企業(yè)管理體系；堅(jiān)持開展管理創(chuàng)新活動，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、精益管理、風(fēng)控合規(guī)管理等多種現(xiàn)代管理手段，持續(xù)提升企業(yè)信息化能力，沈鼓集團(tuán)管理現(xiàn)代化有聲有色。
如今，沈鼓集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用了仿真設(shè)計(jì)、研發(fā)數(shù)據(jù)管理等多種數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺，建設(shè)了生產(chǎn)制造全過程的全面感知、實(shí)時(shí)分析、精準(zhǔn)執(zhí)行和動態(tài)優(yōu)化的數(shù)字化車間，企業(yè)建立了貫穿行政、財(cái)務(wù)、采購、營銷、服務(wù)全管理流程的數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化交付、數(shù)字化服務(wù)。
沈鼓數(shù)字化車間
目前，沈鼓集團(tuán)產(chǎn)品“智慧”特征標(biāo)簽明顯：生產(chǎn)運(yùn)營管控和生產(chǎn)過程采用數(shù)字化管理，可以基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)備故障分析和OEE綜合效能分析，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全生命周期管理和維修維護(hù)作業(yè)管理。
與信息化管理相對應(yīng)的是，沈鼓集團(tuán)的管理創(chuàng)新還在精益管理、全面項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)重視、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理等全方位展開，持續(xù)進(jìn)行，不斷提升。
管理是企業(yè)永恒的課題，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展強(qiáng)大的引擎。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，從信息化建設(shè)和先行者，到企業(yè)全過程信息化管理，再到向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)，助推沈鼓集團(tuán)從行業(yè)的跟隨者向領(lǐng)跑者大步跨越。
人才為本 支撐起一片天地
在沈鼓集團(tuán)，最美麗的風(fēng)景是什么？
戴繼雙回答得干凈利落：“由高層次技術(shù)人員與技能大師命名的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)最活躍分子，也是沈鼓集團(tuán)最美麗的風(fēng)景?！?br/>
近幾年，沈鼓集團(tuán)出現(xiàn)一批團(tuán)隊(duì)：高層次人才典型“姜妍班組”、高層次創(chuàng)新“李耀祖團(tuán)隊(duì)”“汪創(chuàng)華團(tuán)隊(duì)”“楊樹華團(tuán)隊(duì)”“雍興平團(tuán)隊(duì)”、徐強(qiáng)制齒工
技能大師工作室、李杰清裝配鉗工
大師工作室、李喜濤焊工市級大師工作室、王立仁數(shù)控車工大師工作室、楊建華技能大師工作室、張騰蛟勞模創(chuàng)新工作室……“人才輩出”，是人們對沈鼓集團(tuán)最深刻的印象。
姜妍
尊重與重視人才，是沈鼓集團(tuán)數(shù)十年不變的“家風(fēng)”。善于發(fā)現(xiàn)
人才，精于培養(yǎng)
人才，敢于啟用
人才，大膽為
人才提供建功立業(yè)的平臺……“得人才者得天下”這首歌在沈鼓集團(tuán)唱得好，做得更好。如今，沈鼓集團(tuán)人才資源的優(yōu)化與發(fā)展再譜新篇。
企業(yè)內(nèi)部建立了
人才培育機(jī)制，為員工提供了崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、專業(yè)資質(zhì)領(lǐng)域培育、技術(shù)交流與深造平臺，不斷提升員工素質(zhì)。這些，與全覆蓋的員工成長六大職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、企業(yè)完善的激勵機(jī)制相結(jié)合，培育了崇尚技能的氛圍，點(diǎn)燃了學(xué)技術(shù)的熱潮，加速了高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍形成，構(gòu)建了
人才涌流的舞臺。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，沈鼓集團(tuán)先后涌現(xiàn)國務(wù)院政府特殊津貼獲得者46人，沈陽市政府特殊津貼獲得者3人，占沈陽市各行業(yè)享受政府特殊津貼人數(shù)的10%。
人才“大江涌流”構(gòu)建了沈鼓集團(tuán)大發(fā)展的格局，強(qiáng)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
文化 凝聚發(fā)展動力之源
新中國成立以來，沈鼓集團(tuán)僅全國勞模及全國五一勞動獎?wù)芦@得者就多達(dá)30余人，省（部）級勞動模范超過70人，市級勞模獲得者超過300人。行業(yè)公認(rèn)，沈鼓集團(tuán)是人才沃土、勞模搖籃，形成了獨(dú)特的勞模文化。
數(shù)十年來，沈鼓集團(tuán)堅(jiān)持文化育人、文化塑魂，用統(tǒng)一的企業(yè)文化和價(jià)值觀將全體員工緊緊地凝聚在一起。
沈鼓集團(tuán)最早實(shí)施CI戰(zhàn)略，建立起戰(zhàn)略、理念、視覺、行為等企業(yè)文化的四大識別系統(tǒng)，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代變化，不斷豐富和更新企業(yè)文化的內(nèi)涵理念，2020年完成了企業(yè)文化的全面升級，使企業(yè)文化始終緊扣時(shí)代發(fā)展的脈搏。與CI戰(zhàn)略相應(yīng)，沈鼓集團(tuán)形成了豐富的子文化：
建立勞模文化，在員工中營造勤學(xué)苦練、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍。
培育感恩文化，通過舉辦“感動沈鼓”“孝老敬親”等系列活動，弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀，從而提升廣大員工的道德水平，激發(fā)昂揚(yáng)向上的強(qiáng)大正能量。
培育班組文化，通過開展“最美雁陣”十佳班組評選活動，總結(jié)提煉
集體的寶貴經(jīng)驗(yàn)，營造團(tuán)結(jié)和諧、文明向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
此外，廉潔文化、核文化等子文化紛紛落地生根，成為指引員工前進(jìn)的燈塔。
“十三五”期間，沈鼓集團(tuán)先后榮獲“新中國成立70年企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“全國機(jī)械行業(yè)‘十三五’企業(yè)文化建設(shè)示范基地”“全國機(jī)械行業(yè)‘十三五’企業(yè)文化建設(shè)思想政治工作50強(qiáng)單位”，順利通過“全國文明單位”復(fù)評。
企業(yè)因文化而卓越， 的企業(yè)文化成就沈鼓集團(tuán)不斷創(chuàng)造新佳績、作出新貢獻(xiàn)。
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