10月21日下午，沈鼓集團在主樓多功能廳召開干部大會，總結2022年前三季度經營工作情況，分析當前生產形勢，部署四季度工作任務，確保全面完成全年各項任務指標。集團高管、全體中層干部參加大會。
會議由集團黨委副書記、工會主席李寶純主持。
集團總裁、黨委副書記馬誠做經營工作報告。
馬誠在報告中對2022年前三季度集團經營指標完成情況、重點工作完成情況進行了總結，并對四季度的7項重點工作提出了措施及要求。
2022年四季度重點工作任務
一、不斷加大督查工作力度，強化督查考核工作落實
二、緊盯全年訂貨和回款指標，必保年度目標完成
三、狠抓技術創(chuàng)新和科研進度，助力企業(yè)快速發(fā)展
四、統(tǒng)籌生產資源和項目管理，提升合同兌現能力
五、貫徹頂層理念和精益思想，提升公司運營質量
六、對標上市公司和先進企業(yè)，達到一流公司標準
七、樹立用人導向和程序標準，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍
會上，集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙發(fā)表講話。他對2022年前三季度集團在企業(yè)混改、各項經營指標、市場開拓、重大創(chuàng)新成果突破等方面取得的成績給予充分肯定和認可，并系統(tǒng)分析闡述了當前集團生產經營面臨的宏觀形勢和集團經濟運行態(tài)勢，并從三個方面向集團各級干部提出了要求：一是要科學客觀全面地分析集團前三季度經營成效，準確查找制約企業(yè)高質量發(fā)展的問題所在。二是要堅持年初制定的指標不動搖，統(tǒng)一思想、目標為王，向今年各項指標任務發(fā)起全面沖刺。三是建立正確的價值理念，強化思想意識和作風建設，打造一支忠誠企業(yè)、素質過硬的干部隊伍。
戴繼雙強調，四季度是定全年、保全局的收官之季，也是明年起好步、開好頭的關鍵之時。全體干部要牢固樹立規(guī)則意識、危機意識、全局意識，積極錘煉領導決策能力、貫徹執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力，堅定信心，凝神聚力，把握機遇，真抓實干，帶領集團全體員工順利完成2022年各項經營指標和目標任務，為實現沈鼓高質量發(fā)展，建設世界一流企業(yè)而奮斗。
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