據(jù)國務院國資委消息 2月27日，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室以視頻方式召開國企改革三年行動經(jīng)驗成果交流會議，傳達學習貫徹全國國企改革三年行動總結電視電話會議精神，通報三年行動重點任務完成情況及重要經(jīng)驗成果，交流典型經(jīng)驗，對深入抓好改革重點工作進行部署。國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室副主任，國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話。經(jīng)過全面系統(tǒng)梳理總結，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室選樹形成了29個國企改革三年行動綜合典型。其中，中央企業(yè)18家，地方國有企業(yè)11家，沈鼓集團是東北地區(qū)地方國企的唯一代表。
會上，沈鼓集團、南方電網(wǎng)、北京市國資委等8家單位進行了交流發(fā)言。沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙就沈鼓集團混合所有制改革的做法和經(jīng)驗作了發(fā)言。
沈鼓集團改革三年行動經(jīng)驗成果（摘要）
大幅精簡組織機構和管理層級，所有中層管理人員重新競聘上崗。憑借能力任職務，依靠業(yè)績定去留。所有高管全部辭去市管干部身份，統(tǒng)一轉為職業(yè)經(jīng)理人。建立兩級職業(yè)經(jīng)理人隊伍，構建薪酬與績效考核緊密“掛鉤”機制，實現(xiàn)薪酬系數(shù)0-2.5倍的寬幅區(qū)間應用。
完善薪酬分配機制，推動全員績效考核。建立“以崗定薪、因能差異、按績?nèi)〕辍毙匠牦w系和企業(yè)戰(zhàn)略導向型全員績效考核體系，同一崗位員工能力工資差距最高達8倍，年度績效工資收入差距最高可達20倍左右。
用好政策工具箱，中長期激勵留人才。實施關鍵核心崗位員工持股，探索建立子公司超額利潤分享機制，70名管理人員績效年薪上浮10%，59名管理人員績效年薪下浮20%—70%，15家子公司核心業(yè)務骨干獲得超額利潤獎勵，2727名員工獲得十三薪嘉獎。
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