5月7日，集團在主樓多功能廳召開2018年精益管理大會暨精益供應鏈管理項目啟動大會。沈陽市經(jīng)信委副主任李華民，愛波瑞集團董事長王洪艷以及沈陽市18家重點企業(yè)的董事長（總經(jīng)理）等領(lǐng)導和嘉賓應邀出席大會。集團總經(jīng)理、黨委副書記馬誠主持大會。
會上，集團副總經(jīng)理單瑋作2018年精益管理工作報告。報告明確了2018年集團精益管理核心思路，即改進精益推進模式，提升自主改善能力；深化精益供應鏈管理，打造沈鼓特色的供應鏈運營管理模式；系統(tǒng)開展精益培訓，全面加快集團精益人才育成，推進精益企業(yè)建設(shè)。
集團副董事長、黨委副書記孔躍龍宣讀對2017年度精益管理先進集體和個人的表彰決定。其中：精益管理大獎3個，異常管理工作先進單位3個，優(yōu)秀8D項目2個，優(yōu)秀異常管理專員2人。伴隨著歡快的樂曲聲，集團領(lǐng)導向獲獎的先進集體和個人頒發(fā)牌匾和榮譽證書，并與大家合影留念。
集團總經(jīng)理馬誠宣布沈鼓集團2018年精益供應鏈管理項目正式啟動。愛波瑞科技技術(shù)總監(jiān)、裝備行業(yè)高級合伙人王萍介紹項目方案。
隨后，李華民發(fā)表講話，對沈鼓近年來在精益管理方面取得的成績表示肯定。他指出，推進精益管理工作任重而道遠，精益管理的開展，涉及到資金的投入，架構(gòu)的改善，人員的調(diào)整，必然要經(jīng)歷改革的陣痛，這就要求各位企業(yè)家，發(fā)揚”馬上辦”和”釘釘子”精神，樹立”不為不辦找理由，只為辦好想辦法”的姿態(tài)，樹立精益意識，培育精益人才，推行精益改善。
王洪艷在講話中表示，精益供應鏈管理項目的成功啟動為沈鼓提供了從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到智能制造的良好機遇，愛波瑞集團將與沈鼓集團共同攜手，抓住有利時機，為打造”數(shù)字沈鼓”而奮斗。
最后，集團黨委書記、董事長戴繼雙發(fā)表講話，強調(diào)2018年是沈鼓集團企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的重要之年，也是集團全面深入推行精益管理的跨越之年，無論是推進力度還是實施范圍，都是歷年之最。他希望全體干部員工對精益管理能有更深入的思考和認識，各單位要立足大局謀劃推進路線，科學高效落實改善措施，不斷提升精益管理水平，促進企業(yè)加快提質(zhì)增效，助推集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，再譜沈鼓發(fā)展新篇章。為此，戴繼雙提出三點要求：一是全員必須認清推進精益管理的重要性，將精益管理理念做為企業(yè)管理的核心理念，貫徹始終；二是精益推進一定要不忘初心，牢記根本目的和方向；三是精益供應鏈項目是精益管理和推進的重中之重，各單位要高度重視，增強執(zhí)行主動性。
集團全體中層以上干部、部門助理、調(diào)研員、精益推進單位精益專員及班組長參加大會。
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